Fejlesztési adatlap Kinek ajánlott: Olyan szervezeteknek ajánlom, amelyek most kezdenének pályázni, szeretnék csökkenteni a pályázatírás körüli stresszt és káoszt, akik értékalapon, de donorkompatibilisen szeretnének forrásokhoz jutni. Fejlesztés leírása: A workshop célja, hogy a résztvevők érthetően, strukturáltan és donorkompatibilisen tudják megfogalmazni…
Fejlesztési adatlap Kinek ajánlott: Olyan szervezeteknek ajánlom, amelyek elkészítenék vagy frissítenék a forrásteremtési és kommunikációs stratégiáikat, újragondolva a donorok felé irányuló üzeneteiket és csatornáikat. Fejlesztés leírása: A képzés célja, hogy a résztvevők donorkompatibilisen tudjanak kommunikálni szervezetük víziójáról, missziójáról, társadalmi hatásáról…
Fejlesztési adatlap Kinek ajánlott: Olyan szervezeteknek ajánlom, amelyek most kezdenének tudatosan foglalkozni a forrásteremtéssel, szeretnék elkészíteni vagy frissíteni erre vonatkozó stratégiájukat, különösen kisebb szervezeteknek. Fejlesztés leírása: A csoportképzés célja, hogy a résztvevők közérthető és gyakorlatias módon ismerkedjenek meg a forrásteremtés…
Fejlesztési adatlap Kinek ajánlott: Olyan civil szervezetek munkatársainak, akik gyerekekkel dolgoznának a témában, vagy szeretnék a saját médiaértésüket fejleszteni. Fejlesztés leírása: FEJLESZTÉS CÉLJA ÉS HATÁSATudatos online jelenlét és kritikai gondolkodás fejlesztéseÁlhírek és valós hírek felismerése, tudomány vs. áltudományKiberbiztonság, adathalászat és online…
Fejlesztési adatlap Kinek ajánlott: A szupervízió alapú coaching folyamat bármely szakmaterület képviselőinek ajánlott. Fejlesztés leírása: FEJLESZTÉS CÉLJA ÉS HATÁSATeamek együttműködésének, hatékonyságának támogatásaKözös cél- és problémameghatározásStresszkezelésIdőgazdálkodásKonfliktuskezelés, szerepkonfliktusok és feszültségek kezeléseProjektcoaching TARTALOM ÉS MÓDSZERTANStrukturált teamcoaching ülések, online, személyesen vagy hibrid formábanSzupervízió alapú, reflektív…
Fejlesztési adatlap Kinek ajánlott: A reflektív coaching bármilyen szakmaterület képviselőjének, vezetőjének ajánlott Fejlesztés leírása: FEJLESZTÉS CÉLJA ÉS HATÁSACélkitűzések (személyes és szakmai) meghatározásaDöntéstámogatás és problémamegoldásMunka-magánélet egyensúlyÖnbizalom növelésePrezentációs készségek fejlesztéseVezetői kompetenciafejlesztés TARTALOM ÉS MÓDSZERTANStrukturált egyéni coaching ülések, online vagy személyesenSzupervízió alapú, reflektív…
Fejlesztési adatlap Kinek ajánlott: A szakmaközi szupervíziós folyamat bármilyen szakmaterület képviselői számára ajánlott. Fejlesztés leírása: FEJLESZTÉS CÉLJA ÉS HATÁSATeam-ek együttműködésének és bizalmának támogatásaIsmétlődő dinamikák, elakadások kezeléseTudatos kommunikáció és változásokhoz való alkalmazkodás fejlesztéseSzupervízió témái: én és a kollégám / főnököm /…
Fejlesztési adatlap Kinek ajánlott: A szakmaközi szupervíziós folyamat bármilyen szakmaterület képviselőjének ajánlott. Fejlesztés leírása: FEJLESZTÉS CÉLJA ÉS HATÁSASzakemberek önreflexiójának támogatásaKiégés, túlterheltség és etikai dilemmák kezeléseKompetenciák fejlesztése a mindennapi munkában és szervezeti együttműködésbenSzupervízió témái: én és a kollégám / főnököm /…
Fejlesztési adatlap Kinek ajánlott: Magas belépési küszöb meghúzása az önkéntes kiválasztásban akkor szükséges, ha pl. sérülékeny a célcsoport/nagy az egyéni felelősség/előfeltétel a szakmai tudás, vagy specifikus kompetenciák megléte. Fejlesztés leírása: Magas belépési küszöböt igénylő önkéntes munkakörök esetén az a kiválasztási…
Fejlesztési adatlap Kinek ajánlott: Szervezetre differenciált fejlesztés, így bárkinek, aki önkéntesekkel dolgozik, dolgozna, szeretné azonosítani a problémás területeket, és konkrét megoldásokat, eljárásokat tervezne az alkalom során. Fejlesztés leírása: Toborzási nehézségek, magas fluktuáció, alacsony felelősségvállalás, konfliktusos helyzetek? A workshop során az…
End of content
End of content