Rutinépítés és konfliktusoldás
Fejlesztési adatlap
Kinek ajánlott:
Azoknak, ahol új folyamatok, rendszerek, struktúrák kerültek kialakításra, illetve, ahol a korábban kialakítottak működtetése nem működik hibátlanul és ez fennakadást, konfliktust okoz a szervezetben.
Fejlesztés leírása:
A szervezet működését gyakran a szakmai és/vagy adminisztratív folyamatokban való elakadások nehezítik. Ez a szolgáltatás egyéni vagy munkacsoport szintjén képes kezelni az ilyen elakadásokat, áttekintve az egyes folyamatokat, rendszereket, segítve a használatukkal kapcsolatos rutin kialakítását, a rossz beidegződések korrigálását és az esetleges kommunikációs problémák feloldását. Az időtartam és a módszerek a konkrét problémához igazodnak.
Szolgáltatás formája:
Csoport konzultáció/tanácsadás
Résztvevők száma:
2-10 fő
Online végezhető-e:
Igen
Szolgáltatás ára:
20 000Ft/óra
Szolgáltatás időtartama:
1-5 alkalom, alkalmanként 2-3 óra
Fejlesztői adatlap
Név:
Erdélyi Tea
Szolgáltatási helyszínek:
Bács-Kiskun vármegye, Baranya vármegye, Békés vármegye, Borsod-Abaúj-Zemplén vármegye, Csongrád-Csanád vármegye, Fejér vármegye, Győr-Moson-Sopron vármegye, Hajdú-Bihar vármegye, Heves vármegye, Jász-Nagykun-Szolnok vármegye, Komárom-Esztergom vármegye, Nógrád vármegye, Pest vármegye, Somogy vármegye, Szabolcs-Szatmár-Bereg vármegye, Tolna vármegye, Vas vármegye, Veszprém vármegye, Zala vármegye
Bemutatkozás:
Közgazdász és szociológus vagyok, az eltelt 25 évben forprofit, intézményi és civil szervezetekben is dolgoztam. Legnagyobb tapasztalattal humánerőforrás tervezés, fejlesztés, vezetőfejlesztés, projekt tervezés, vezetés, szervezetfejlesztés, folyamattervezés területeken rendelkezem. Tartok tréningeket, főként döntés, időgazdálkodás és szervezeti esélyegyenlőség témában. Készítek esélyegyenlőségi terveket, szervezeti és üzleti stratégiát, és az ennek végrehajtásához kapcsolódó folyamatleírásokat, rendszereket, szabályzatokat – főleg kis cégeknek és civileknek. Szeretem azt a kihívást, amikor egy szakmailag magas szinten működő szervezet háttérfolyamataiban közösen rendet rakunk, hogy még hatékonyabb és fenntarthatóbb legyen a működés. Fontosnak tartom, hogy ennek során a meglévő jó gyakorlatokra építsünk, a fejlesztendőket közösen tárjuk fel és úgy javítsuk, hogy a változás minél kevesebb megrázkódtatást okozzon a napi működésben. Jelenleg a Kék Pontnál pontosan ezt teszem főállásban.