Stratégiaépítés
Fejlesztési adatlap
Kinek ajánlott:
Minden szervezetnek, amelyiknek nincs vagy régi stratégiája van, vagy olyan, gyaníthatóan belső problémával küzd, amiről jelenleg nincs pontos képe.
Fejlesztés leírása:
A szolgáltatás eredményeképp a világossá válik a szervezet küldetése, a közös jövőkép. Feltárjuk a szervezeti erőforrásokat, a környezetben rejlő lehetőségeket, veszélyeket, a belső fejlseztendő területeket, különös tekintettel a hunmán erőforrás kapacitásokra, pénzügyi fenntarthatóságra és a szakmai folyamatok szabályozottságára. A stratégia így segítségemmel elkészíthető és megalapozzuk a további folyamatok szabályozását.
Szolgáltatás formája:
Csoport konzultáció/tanácsadás
Résztvevők száma:
3-30 fő
Online végezhető-e:
Nem
Szolgáltatás ára:
30 000Ft/óra
Szolgáltatás időtartama:
legalább 3 alkalom, alkalmanként 3-6 óra
Fejlesztői adatlap
Név:
Erdélyi Tea
Szolgáltatási helyszínek:
Bács-Kiskun vármegye, Baranya vármegye, Békés vármegye, Borsod-Abaúj-Zemplén vármegye, Csongrád-Csanád vármegye, Fejér vármegye, Győr-Moson-Sopron vármegye, Hajdú-Bihar vármegye, Heves vármegye, Jász-Nagykun-Szolnok vármegye, Komárom-Esztergom vármegye, Nógrád vármegye, Pest vármegye, Somogy vármegye, Szabolcs-Szatmár-Bereg vármegye, Tolna vármegye, Vas vármegye, Veszprém vármegye, Zala vármegye
Bemutatkozás:
Közgazdász és szociológus vagyok, az eltelt 25 évben forprofit, intézményi és civil szervezetekben is dolgoztam. Legnagyobb tapasztalattal humánerőforrás tervezés, fejlesztés, vezetőfejlesztés, projekt tervezés, vezetés, szervezetfejlesztés, folyamattervezés területeken rendelkezem. Tartok tréningeket, főként döntés, időgazdálkodás és szervezeti esélyegyenlőség témában. Készítek esélyegyenlőségi terveket, szervezeti és üzleti stratégiát, és az ennek végrehajtásához kapcsolódó folyamatleírásokat, rendszereket, szabályzatokat – főleg kis cégeknek és civileknek. Szeretem azt a kihívást, amikor egy szakmailag magas szinten működő szervezet háttérfolyamataiban közösen rendet rakunk, hogy még hatékonyabb és fenntarthatóbb legyen a működés. Fontosnak tartom, hogy ennek során a meglévő jó gyakorlatokra építsünk, a fejlesztendőket közösen tárjuk fel és úgy javítsuk, hogy a változás minél kevesebb megrázkódtatást okozzon a napi működésben. Jelenleg a Kék Pontnál pontosan ezt teszem főállásban.